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战略为纲
非凡国际“一二四”企业战略
一个定位 两个驻足 四个办法
2003-2008 资源培育期
2003年9月，， ， ，，，， ，非凡国际药业正式建设并立志成为中国本土的立异药品牌企业。。。 。。。陪同非凡国际研究院、密云生产基地、营销系统以及各职能系统的建设并运转，， ， ，，，， ，特殊是通过聚焦立异药研发，， ， ，，，， ，在2008年乐成获得苏灵新药证书，， ， ，，，， ，标记着非凡国际药业总体战略第一步“资源培育期”的基本完成。。。 。。。
2009-2018 生长壮大期
2009年，， ， ，，，， ，苏灵上市后通过同盟营销模式，， ， ，，，， ，成为血凝酶制剂品牌销售额第一名，， ， ，，，， ，并一直坚持至今。。。 。。�？？？？？？？７欠补室┮狄栏剿樟榈テ吠乒愫推笠涤乓斓闹卫碇柿亢筒莆裉逑�，， ， ，，，， ，实现自主研发上市的立异药产品推广规模�；；；；；；；�，， ， ，，，， ，并于2018年乐成在上海证券生意所上市，， ， ，，，， ，上岸资源市场，， ， ，，，， ，开启非凡国际药业实业运营和资源运营的双通道，， ， ，，，， ，起源完成非凡国际战略的第二步“生长壮大期”。。。 。。。
2019-2022 厘革调解期
锚定偏向，， ， ，，，， ，再塑战略——非凡国际约请海内着名战略咨询公司，， ， ，，，， ，非凡国际对既定战略举行检视和修订，， ， ，，，， ，擘画“非凡国际新的十年战略”。。。 。。。
学习华为，， ， ，，，， ，强身健体——非凡国际约请华为海内唯一授权机构华营公司，， ， ，，，， ，近距离、全方位、系统学习华为，， ， ，，，， ，导入华为谋划管理逻辑闭环、迭代非凡国际文化系统，， ， ，，，， ，为非凡国际二次生长壮大期打下坚实基础。。。 。。。
2023-2032 二次生长壮大期（非凡国际目今所处战略阶段）
2006年至今，， ， ，，，， ，中国医药行业的厘革从未阻止，， ， ，，，， ，特殊是近十年，， ， ，，，， ，更是如火如荼，， ， ，，，， ，给中国医药行业（特殊是立异药领域）带来的转变天翻地覆。。。 。。。在这场史无前例的转变之中，， ， ，，，， ，一个“铁律”颠扑不破——那就是：产品为王。。。 。。。
非凡国际新的十年战略的焦点，， ， ，，，， ，就是牢牢围绕“产品为王”这个“铁律”举行妄想和结构的。。。 。。。对标的是：中国立异药企业每年100强的排行榜。。。 。。。
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